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带领团队完成127口井作业，总进尺达44.2万米，年均创效超2000万元，刷新120余项钻井纪录，大幅提升钻井效率。面对定向托压难题，他独创的
5月26日凌晨3点，渤海钻探第四钻井公司40694钻井队队长李清泉正趴在防喷器上，逐寸检查法兰螺栓。在他看来，再先进的检测仪器，也替代不了手指的触感。
这份对设备的执着，正是他带领队伍13年蜕变的生动注脚。他38岁接过重担时，这支队伍还背负着“落后”的标签，如今已成长为集团公司金牌劲旅与“铁人式”标杆团队。
2012年，38岁的李清泉接过士气低迷的40694钻井队队旗。“要么涅槃，要么沉沦！”他用一周时间走遍井场，与40余名员工逐一谈心，召开28场“诸葛亮会”，创新推出“三张卡片”管理模式和“四个时区”班组安全管理法，队伍面貌迅速改观。
他首创“岗位价值积分制”量化考核体系，实现“以贡献定薪酬、以绩效论英雄”。司钻孙忠芳说：“干得越好奖金越多，大家跟着清泉队长干有奔头！”他独创的“三维攻坚”管理模式，助力钻井跑出“华北速度”。他还首创“钻完井全链条生态圈”，与协作方共建“1小时应急响应链”。在晋105-52X井施工中，提前36小时完成固井作业，为甲方抢出“黄金48小时”。
深井定向是制约华北地区钻井提速的技术瓶颈。他反复实验，独创“人工扭摆定向”工法，将钻头轨迹控制精度提升至0.1米级。在楚26断块5口井中成功应用，定向段时效提升42%。他按照“对标—分析—归纳—总结—改进”工作流程，队伍年进尺于2024年在华北油区遥遥领先，率先突破2万米、3万米、4万米大关，获渤海钻探单队单机提效专项奖励4次。
在榆108区块，他研发的“纳米自修复钻井液”配合智能固控系统实现“零砂损”，钻具寿命延长35%。在楚26区块，“螺杆+PDC钻头+智能导向”三位一体技术年省成本超230万元。
一年深秋，武强施工现场突发井漏。李清泉带领班组在齐腰深的雨水中连续奋战30天，调配600多方堵漏剂。当被师傅强行拽出泥浆池时，他右肩脱臼，工装已与皮肤粘连；2003年11月，因堵漏任务繁重，新婚第三天，李清泉带着妻子奔赴钻井队。幸有炊事员暖心安慰，带她参观井场并拍下了特殊的蜜月照片；在距家仅3公里的河间南环施工时，他连续驻井72天，妻子送来1200个“爱心饺子”；小儿子不小心食物中毒时，他因组织特殊作业无法脱身，妻子只能独自带娃去医院，在电话中强忍泪水。
从“后进队”到“王牌军”，李清泉在八尺钻台上书写着属于石油工人的热血传奇。他的故事，是万千钻井铁军的缩影，更是新时代钻井人“我为祖国献石油”的铿锵誓言。
